Porque nada dice “reinvención corporativa” como despedir a miles
Ah, Intel. La otrora reina de los semiconductores que ahora parece jugar al “¿cuántos empleados podemos recortar antes de que alguien note que estamos perdiendo el tren tecnológico?”. Según nuestro amigo The Oregonian (que claramente tiene mejores fuentes que el típico vendedor de chips en la esquina), la compañía planea mandar a casa al 20% de su división Intel Foundry. ¿El motivo oficial? “Reenfoque estratégico”. ¿El real? Probablemente algo como “Oops, nos quedamos dormidos durante el boom de la IA”.
De CEO musicales a recortes recurrentes
Recordemos que esto viene después de que Pat Gelsinger hiciera las maletas en lo que solo podemos asumir fue un “¡Sálvese quien pueda!” corporativo, dejando el puesto a Lip-Bu Tan, cuyo plan maestro parece ser “despedir primero, preguntar después”. ¿Prioridades? Según él: “reeenfocarse” (traducción: vender lo que no da ganancias y recortar lo que sobra). Eso sí, con estilo: en 2024 ya habían eliminado 15,000 puestos. Porque, claro, ¿para qué invertir en talento cuando puedes… eh… ¿comprar más máquinas?
Lo más irónico es que Intel Foundry justamente se dedica a fabricar chips para otros. O sea, la división que debería estar forrada en billetes por la escasez global de semiconductores. Pero no, mejor ajustar tornillos (y empleados). Eso sí, como todo buen drama corporativo, los rumores venían circulando desde abril. ¿Alguien apuesta a que los próximos despidos los anunciarán por TikTok?
Moraleja del día: En el mundo tech, o innovas… o te dedicas a hacer PowerPoints sobre “optimización de recursos humanos” mientras tus competidores se comen el pastel. ¿Qué sigue? ¿Vender la cafetería para “mejorar la eficiencia energética”?
¿Te sorprende esta movida de Intel? Comparte esta joya de ironía corporativa y descubre más historias de “éxitos” empresariales en nuestras redes. #TechConSaborAmargo
