IMSS rompe récords históricos en atención médica durante 2025
Olvídate de las filas interminables y las citas que nunca llegan. El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) acaba de cerrar un año que, según sus propias cifras, podría marcar un punto de inflexión en la salud pública del país. Zoé Robledo Aburto, el director general, salió a la Mañanera del Pueblo con datos que pintan un panorama radicalmente distinto al que conocíamos: 14 millones de atenciones más que en 2024.
La pregunta del millón es: ¿cómo carajos lo lograron? No fue magia. Fue una combinación explosiva de contratación masiva de personal médico, mejoras brutales en infraestructura y la apertura de nuevos turnos en unidades por todo el país. Pero los números son lo que realmente habla.
La estrategia que cambió el juego: más allá del 2-30-100
Todo giraba alrededor de una meta ambiciosa llamada “Estrategia 2-30-100”: 2 millones de cirugías, 30 millones de consultas de especialidad y 100 millones de consultas de medicina familiar. Pues bien, el IMSS no solo se acercó, sino que en algunos rubros la superó con creces.
“En el IMSS tenemos un objetivo y es producir salud, crecer en la capacidad de atención para reducir los tiempos de espera sin comprometer jamás la calidad y la seguridad de la atención”, afirmó Robledo durante su presentación.
Vamos a desglosarlo, porque aquí está la carne del asunto:
- Cirugías: Se realizaron 1.78 millones en 2025. Eso es un 29% más que en 2024 y cubre el 90% de la meta. Pero el dato más revelador es la comparación con 2018: un aumento del 60%, revirtiendo una tendencia a la baja que venía desde 2002.
- Consultas de especialidad: Alcanzaron el 98% de la meta. Un 22% más que el año pasado y un crecimiento acumulado del 48% desde 2018. Las estrellas fueron medicina interna, traumatología y cirugía general.
- Medicina familiar: Aquí sí le dieron en la torre a la meta. Reportaron 104 millones de consultas, superando el objetivo en un 4% y con un aumento del 21% respecto a 2018.
El verdadero triunfo: menos tiempo esperando, más tiempo viviendo
Aquí es donde todo cobra sentido para la gente común. Estos números no son solo estadísticas bonitas para un informe. Se tradujeron directamente en menos días sufriendo mientras esperas una operación.
Robledo lo dejó claro con ejemplos contundentes:
- Cataratas: Aumento del 25% en cirugías. Reducción de 12 días en el tiempo promedio de espera.
- Vesícula: Aumento del 15%. Reducción de 10 días.
- Cadera: Se realizaron 1,397 procedimientos adicionales, un 16% más. Cada uno representa a alguien que recuperó su movilidad.
¿La fórmula secreta? Turnos vespertinos, fines de semana e incluso nocturnos. Esa flexibilidad horaria permitió habilitar 17,591 espacios adicionales para consultas familiares en todo México.
Pero esto no fue un esfuerzo solitario del IMSS central. En la misma conferencia, otros actores clave mostraron sus cartas:
- Martí Batres (ISSSTE): Reportó cumplir su meta anual con más de 308 mil cirugías. Su receta fue práctica: mejorar 49 quirófanos existentes y sumar otros 28 nuevos, además de intensificar las jornadas quirúrgicas.
“Tanto para las consultas como para las cirugías, nos ayudó una medida que tomamos, que fue la ampliación voluntaria de jornadas…”, mencionó Batres Guadarrama.
– Alejandro Svarch (IMSS-Bienestar): Este programa dio un golpe sobre la mesa con más de 51 millones de consultas en primer nivel, superando todas las expectativas. Además, atendieron casi un millón de cirugías y más de 500 mil partos, todo gratuito.
Svarch también destacó el proyecto estrella para resolver uno de los talones de Aquiles históricos: el desabasto de medicamentos. Las llamadas Rutas dela Salud entregaron másde115millones demedicamentos estandarizadosen los últimos cuatro mesesdel año.
“El próximo lunes vamos a estar distribuyendo13millones demedicamentos…”, comentó Svarch al anunciar unciclo continuode abastecimiento.
El cierre estratégico vino con refuerzos humanos:la incorporaciónde3 ,293médicos especialistasy2 ,731 enfermerosy enfermerasal sistema .
Al final ,el mensajees claro :se trata derevertir décadasde desinversiónyel rezagoacumuladoporlapandemia .Los hospitales nuevos(15 inauguradosen2025),los centrosde saludy lapróxima aperturade unidadesde altacomplejidaden2026pintanun futurodondeel accesoa lasaludpuede dejar deseruna promesa paraconvertirseenuna realidad tangible .
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